3.7 Elemen Pengendalian Internal Versi COSO

Pengendalian internal memiliki lima komponen yang saling terkait, yaitu :

1.        Lingkungan Pengendalian

Lingkungan pengendalian ini amat penting karena menjadi dasar keefektifan unsur-unsur pengendalian intern yang lain. Adapun faktor yang membentuk lingkungan pengendalian meliputi :

·       Integritas dan nilai etika

·       Komitmen terhadap kompetensi

·       Dewan direksi dan komite audit

·       Filosofi dan gaya operasi manajemen

·       Struktur organisasi

·       Penetapan wewenang dan tanggung jawab

·       Kebijakan dan praktik sumberdaya manusia

2.     Penialaian Risiko

Mekanisme yang ditetapkan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko-risiko yang berkaitan dengan berbagai aktivitas dimana organisasi beroperasi. Berkaitan dengan penilaian risiko, manajemen juga harus mempertimbangkan hal-hal khusus yang dapat muncul dari perubahan kondisi, seperti :

·       Perubahan dalam lingkungan operasi

·       Personel baru

·       Sistem informasi yang baru atau dimodifikasi

·       Pertumbuhan yang cepat

·       Teknologi baru

·       Lini, produk, atau aktivitas baru

·       Operasi diluar negeri

·       Pernyataan akuntansi

3.     Informasi dan Komunikasi

Informasi dan komunikasi merupakan elemen-elemen penting dari pengendalian internal perusahaan, sebab sistem ini memungkinkan entitas memperoleh informasi yang diperlukan untuk menjalankan, mengelola, dan mengendalikan operasi perusahaan.

4.     Aktivitas Pengendalian

Ini ditetapkan  untuk menstandarisasi proses kerja untuk menjamin tercapainya tujuan perusahaan dan mencegah terjadinya hal-hal yang tidak beres /salah. Aktivitas pengendalian ini dapat dikategorikan melelui :

·       Pemisahan tugas bermanfaat untuk mencegah adanya tindak kecurangan.

·       Pengendalian pemrosesan informasi

·       Pengendalian fisik

·       Review kerja

5.        Pemantauan

Sistem pengendalian intern yang dipantau maka kekurangan dapat ditemukan dan efektifitas pengendalian meningkat. Pemantauan / monitoring penting karena berkaitan dengan pencapaian target/tujuan.

Referensi :

http://akbarivai.blogspot.co.id/2014/01/elemen-pengendalian-internal-versi-coso.html

http://keuanganlsm.com/definisi-pengendalian-internal-versi-coso/

http://zainabmustaqimah.blogspot.com/2013/01/pengendalian-internal-coso-dan-cobit.html

3.6 Pengendalian Intern Versi COSO

Menurut COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Pengendalian Internal adalah Sebuah proses yang dihasilkan oleh Dewan Direktur, Manajemen, dan Personel Lainnya, yang didesain untuk memberikan jaminan yang masuk akal yang memperhatikan tercapainya tujuan-tujuan dengan kategori sebagai berikut :

·           Efektif dan efisisiensinya operasi

·           Terpercayanya (Reliabillity) Laporan Keuangan

·           Tunduk pada hukum dan aturan yang berlaku.

Committee Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO), dibentuk pada tahun 1985 yang merupakan suatu inisiatof dari sektor swasta, pembentukannya dilakukan dengan tujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor faktor-faktor yang menyebabkan penggelapan laporan keuangan dan membuat rekomendasi untuk mengurangi kejadian tersebut. COSO disponsori dan didanai oleh asosiasi dan lembaga akuntansi profesional (AICPA, AAA, FEI, IIA, dan IMA)

Definisi pengendalian interna menurut COSO pada tahun 1992 yaitu suatu proses yang melibatkan dewan komisaris, manajemen, dan personil Lin, yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga tujuan (Efektivitas  dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku)

Referensi :

http://dwipuspaningsih511.blogspot.co.id/2013/04/pengendalian-internal-menurut-coso.html

https://rumahsemesta22.wordpress.com/2014/11/18/pengendalian-internal-menurut-coso-tugas-ke-1/

http://kaditiya.blogspot.co.id/2013/11/sebutkan-dan-jelaskan-elemen.html

3.5 COBIT

Control Objective for Information & Related Technology (COBIT) 

COBIT, adalah sebuah kerangka kerja yang dibuat oleh ISACA untuk Information Technology (IT)management dan IT governance. COBIT adalah sebuah toolset pendukung yang memungkinkan manajer untuk menjembatani kesenjangan antara persyaratan kontrol, masalah teknis dan risiko bisnis.

Pedoman COBIT memungkinkan perusahaan untuk mengimplementasikan pengaturan TI secara efektif dan pada dasarnya dapat diterapkan di seluruh organisasi dan merupakan standar yang dinilai paling lengkap dan menyeluruh sebagai framework IT audit karena dikembangkan secara berkelanjutan oleh lembaga swadaya profesional auditor yang tersebar di hampir seluruh negara. Dimana di setiap negara dibangun chapter yang dapat mengelola para profesional tersebut.
 

Komponen COBIT

·           Framework: Mengatur tata kelola TI tujuan dan praktek yang baik oleh TI domain dan proses, dan menghubungkan mereka dengan kebutuhan bisnis. 

·           Process descriptions: Sebuah proses referensi model dan bahasa yang umum bagi semua orang dalam sebuah organisasi. Peta proses untuk wilayah tanggung jawab merencanakan, membangun, menjalankan dan memantau. 

·           Control objectives: Menyediakan satu set lengkap persyaratan tingkat tinggi untuk dipertimbangkan oleh manajemen untuk kontrol yang efektif dari setiap proses TI. 

·           Pedoman manajemen: Bantuan tanggung jawab menetapkan, menyepakati tujuan, mengukur kinerja, dan menggambarkan hubungan timbal balik dengan proses lainnya. 

·           Maturity models: Menilai kematangan dan kemampuan per proses dan membantu untuk mengatasi kesenjangan.

Kerangka Kerja COBIT

·           Control Objectives: Terdiri atas empat tujuan pengendalian tingkat-tinggi (high-level control objectives) yang terbagi dalam empat domain, yaitu: Planning & Organization, Acquisition & Implementation, Delivery & Support, dan Monitoring & Evaluation. 

·           Audit Guidelines: Berisi sebanyak 318 tujuan-tujuan pengendalian yang bersifat rinci (detailed control objectives) untuk membantu para auditor dalam memberikanmanagement assurance dan/atau saran perbaikan.

·           Management Guidelines: Berisi arahan, baik secara umum maupun spesifik, mengenai apa saja yang harus dilakukan.

Referensi :

http://apraysjournal.blogspot.co.id/2012/12/coso-dan-cobit.html

http://www.scribd.com/doc/19047578/perbandingan-standar-pengendalian-internal-COSO-COBIT-SOA-BASEL-II-dan-ISO-17799#scribd

http://www.academia.edu/12171816/PENGENDALIAN_INTERNAL_COSO_dan_COBIT

http://billymerkava.blogspot.co.id/2013/01/apa-yang-anda-ketahui-mengenai-cobit.html

http://mamayukero.wordpress.com/2010/04/24/apa-itu-cobit/

http://ilessen-fscada.blogspot.com/2012/03/pengertian-cobit.html

http://www.manajemen-ti.com/tata-kelola-audit/197-dulu-cobit-4-1-sekarang-cobit-5-apa-bedanya.html